孫曉波，男，1962年12月出生，山東文登人。1979年至1982年在魯東大學原山東省交通學校學習。歷任濰坊汽運總公司企業管理處處長，濰坊汽運總公司旅游服務公司經理，英國金運貿易公司經理，濰坊國際海運公司經理，濰坊交通工程集團總經理，濰坊交運汽車運輸有限公司董事長兼總經理等職。先后榮獲“富民興濰”勞動獎章、山東省交通系統勞動模范、濰坊市勞動模范、濰坊市優秀企業家等榮譽稱號。2006年榮獲“山東省富民興魯”勞動獎章，2008年榮獲山東省勞動模范稱號，同年當選山東省第十一屆人大代表。2010年被學校評為“魯大杰出校友”。
濰坊自古有“鳶都”之稱，一年一度的“國際風箏節”更是吸引了世界各地人們的目光。在這個具有古老文化神韻的都市里，濰坊交運有限公司像一顆璀璨的明珠，鑲嵌在市區白浪河畔，聞名遐邇。不管是匆匆過客，還是本地市民，只要光顧交運，都會感受到交運先進設施的便利舒適，誠摯服務的熱情溫暖。當人們乘車安全出行時，有一個人居功至偉，這個人就是濰坊市交運汽車運輸有限公司董事長兼總經理孫曉波。
三顧汽運 成就交運
1979年，17歲的孫曉波以優異的成績考入山東省交通學校（今魯東大學）。雖然條件艱苦，他卻以頑強的意志圓滿完成了學業，為事業的成功打下了堅實的基礎。畢業后分配到濰坊汽運，他忘我工作，刻苦鉆研，1984年以全公司第一名的優異成績考入濰坊電大經濟管理班。1988年，公司機關人事制度改革，通過公開競爭答辯，他成為當時最年輕的處長。因為工作出色，他又先后出任濰坊汽車旅游公司經理、濰坊國際海運公司經理。出色的業績使他于1994年贏得英國金運公司經理的職務?；貒螅瑢O曉波出任汽運總公司副總經理，不久又被調往濰坊交通工程集團任總經理。
2000年汽運公司因經營不善漸入困境，組織經過慎重考慮決定讓孫曉波回來重整汽運公司。這是他第三次到汽運，對于孫曉波來說，這是一個機遇，但更是一個挑戰。面對挑戰，他沒有畏懼怯懦。相反，他以過人的膽識與魄力對公司進行股份制改造，成立了濰坊交運有限公司，使企業增添活力，煥發生機。之后，他又進行了一系列大刀闊斧的改革，使企業飛速發展，屢創佳績。
二十多年的風風雨雨，二十多年的不懈奮斗。他三顧汽運，步步為營；三顧汽運，成就交運。
三改企業 鑄就輝煌
面對原來不景氣的汽運公司，孫曉波經過深入思考和反復考察研究，提出改制的構想。這在當時還沒有先例，企業內的部分領導和員工也不理解。孫曉波向員工反復地闡述企業原有體制的弊端與企業股份制的優越性，并率先購買企業股份。在他的不懈努力下，企業改制成功，汽運公司也正式更名為濰坊交運有限公司。
企業的成功改制，是交運騰飛的起點。面對時局，孫曉波陷入深深的思考：單線條簡單化的經營不僅風險大，而且利潤空間有限，不利于企業競爭力的提高，企業要想安全穩定并且高利潤地運營，必須走產業化集約化的經營道路。于是，他決定對公司進行產業結構改革調整，并最終形成了各具特色的五大產業鏈。
客運產業鏈。局促狹小的濰坊老汽車站已承載不起濰坊交運的騰飛，更滿足不了人民群眾的需求。公司果斷決定：本著高質量的原則改造濰坊汽車站。先是擴張車站大院，改造老舊站房，后又裝修候車大廳，按照航空候機廳的標準建成了一流的車站。2005 年濰坊汽車站正式投入運營，這個省級規范化的“三星級”的車站被國家交通部授予“文明汽車客運站”，被省交通廳授予“全省交通系統文明建設先進單位”，被濰坊市政府授予“文明單位”等稱號，被乘客稱為“打傘的車站”。
小商品城產業鏈。隨著經濟的發展，小商品城的發展前景日益明朗樂觀。于是，公司下大力氣對小商品城進行擴建，同時加強管理。公司專門為小商品城建了“小商品城客運站”和“小商品城物流中心”，真正形成了客便其行，物便其流的局面。小商品城先后三次被國家工商局授予“全國文明市場”、“全國百強市場”等稱號，被譽為“鳶都商業明珠”。
物流產業鏈。在大力推動客運發展和商貿經營的同時，公司又對貨運物流產業不斷地進行改造和管理升級，形成了以交運綜合物流園、人民商城物流園、盛越快運中心為主導的產業格局。
教育培訓產業鏈。社會進步，人民收入水平提高，私家車的數量不斷增加，駕校培訓行業迅猛發展。于是，公司決定擴建駕訓場，建成了全市一流也是唯一的綜合性考訓場。2005年以來，公司開始把目光投向國際，在發現中國勞務輸出具有巨大的潛力和廣闊的市場前景后，決定發展外派勞務事業，建立了山東省外派勞務培訓基地，這就形成了教育培訓產業鏈。2008年成立了濰坊海運學校，矗立于濱?？萍紕撔聢@區，建筑面積29萬平方米，占地436畝，可容納在校生萬余名，志在打造環渤海第一民營海員培訓學校。
銷售產業鏈。隨著中國汽車市場的發展，公司決定進軍汽車銷售行業，同時發展與之相關的產業，形成了銷售產業鏈。
一個企業要保持基業長盛，必須具備特色的企業文化。為此，公司注重抓企業文化建設，創辦內部報刊，建立職工閱覽室，積極倡導各項文化活動。經常聘請名師到企業講學，提高職工的文化素養。不僅如此，公司更重視深層次的精神文化建設，努力讓企業形成“用心做事，誠實做人”、“開拓創新，敬業奉獻”、“超前思維，快速反應”等積極健康的精神品質。
改制后企業的迅速發展，產業結構調整后各具特色的產業鏈，也以它們的成績、榮譽、效益與廣闊的市場前景證明了孫曉波改革的力度與成效，也展示了他過人的膽識與魄力。三改企業不但使孫曉波的杰出才能得以體現，更使企業重現了活力，走向了輝煌。
約法三章 以身作則
要想管理好企業和員工，必須先管理好自己。孫曉波給自己約法三章，提出“廉政向我看，勤政跟我干”，以身作則，發揮表率作用。
擔任國際海運公司經理時，有一次他到碼頭檢查一艘運載水泥的德國貨輪。適逢天降大雨，需要緊急卸貨，孫曉波立即加入勞動，直到貨物順利卸完，一身嶄新的西裝濺滿了泥水。
交通服務企業，顧客就是上帝。孫曉波號召員工換位思考，把顧客放在第一位。他親自到汽車總站與旅客交談，到小商品城與業戶交談，征求他們對企業的意見與建議。這不僅給員工做了表率，而且也深深地打動了業戶?！拔逡弧薄ⅰ笆弧秉S金周，別人或出去旅游，或在家陪伴親人，而他卻坐鎮汽車站，親自監督指揮，從不休息。在他的感染與帶動下，車站員工更是干勁十足，使得每一位乘客在客運的高峰期，都能及時順利地出行。
敬業奉獻的孫曉波以他的行動感動了身邊的每一個人。深明大義的老母親，深深地了解兒子，也默默地支持著兒子。身患重病的她，多么希望兒子能守在身旁，但她不希望打擾兒子工作，直到閉上雙眼也未占用兒子一個工作日。這種偉大的精神感動著企業的每個員工，如今敬業精神已經成為企業的一種文化。
嚴于律己，以身作則。不僅在工作上如此，在生活上孫曉波也是如此。他不居功，不自傲，常常告誡自己“為人要正，為官要清”。公司投資3000 多萬建成的交運小區，使員工的住房面積戶均擴大了20 多平方米。很多人認為員工的住房能擴大20平方米，那老總的肯定得擴大100平方米。事實正相反，在這擁有 11 幢居民樓的交運小區內，沒有孫曉波的房子。孫曉波總是考慮企業的職工有這樣那樣的困難，每次分房都主動讓出，至今還住在妻子單位并不寬敞的房子里。
拳拳愛心 奉獻社會
公司效益提升的同時，孫曉波注意增加員工的收入。自改制以來，員工的工資直線上升，每年增長都在8個百分點以上。為了解決多年來公司住房難的問題，讓員工安心工作， 2006年以來，公司投資億元建成另一個全市檔次最高、功能最全的花園式住宅小區，改善了近700名員工的住房。為了解決員工的后顧之憂，公司不斷完善福利保險制度，積極地給員工繳納各種保險。對于那些老員工，他都親自慰問。對于家庭遇到困難的職工，他更是多一份關心，多一份愛護。
一名企業家，在企業富了以后，不能忘記回報國家與社會。2000年以來，公司積極響應濰坊團市委組織的“希望工程”活動，先后救助過幾十名山區失學兒童，幫助他們重返校園。2005年9月，公司捐資救助4名父母雙亡、家境貧寒的大學生，使他們能夠如愿走進大學校園。2006年5月孫曉波先后來到濰坊聾啞學校、濰坊盲童學校，參加助殘活動。每年春節期間，公司都會啟動百名大學生免費乘車計劃，幫助困難大學生免費乘車，安心回家過年。
一名杰出的領導，一個成功的企業，一片繁榮的景象。濰坊交運，在孫曉波的帶領下，正朝著更強更大的方向邁進，像展翅的雄鷹，翱翔在交運這片廣闊的天空里。
