劉殿波，男，1965年出生于山東招遠。現任綠葉集團有限公司執行主席，集團核心創始人。先后獲得中國醫藥60年·60人，中國醫藥行業十大風云人物，中國自主創新領軍人物，2012年及2014年度中國醫藥經濟年度十大人物，2015年度安永“醫藥及生命科學業企業家獎”等榮譽。公司曾獲得中國兒童基金會頒發的“公益明星企業”稱號，全國婦聯頒發的“中國兒童慈善獎”，被《財富》雜志評為2011年度“卓越雇主—中國最適宜工作的公司”。2015年被學校評為“魯大杰出校友”。
棄教從商
棄教從商者，似乎多有成就。比如李嘉誠的父親李云經，比如今天的馬云和俞敏洪。劉殿波也是如此。
1985年至1989年這四年，對劉殿波來說是一段難忘的日子。這個沂水醫學專科學校畢業的年輕人選擇留在家鄉，進入煙臺師范學院（今魯東大學）當起了生物系的教師。在可以查找到的煙臺師范學院學報上，至今還能夠看到劉殿波撰寫的專業論文《淋巴管多色注射顏料的研究》。
然而，平靜似水的象牙塔生活似乎并不是劉殿波的夢想。1989年，謹慎思考后他毅然下海，變身一家名為蓬萊華泰醫藥公司的總經理，開始從教學向管理的轉型。在那個時候，劉殿波經商的思路還僅僅是通過制藥賣藥賺錢，但隨著日復一日的摸索，一個通過研發與創新打造權威地位的大戰略開始形成。這也許就是一個醫科專業畢業的人，與單純的“市場主義者”在制藥賣藥過程中的不同思路。
1994年6月，3個30歲左右的年輕人：劉殿波、楊榮兵、袁會先以自有資金10萬元起步，創建了山東綠葉制藥股份有限公司。劉殿波以創始人身份擔任董事長兼總裁。至今，楊榮兵與袁會先兩位創業伙伴仍然在劉殿波的企業里擔任著要職。
相比于眾多國資藥企來講，民營企業在人才、體制、科技、市場、管理等方面的優勢很快顯現出來。2004年5月，綠葉制藥在新加坡證券交易所主板上市。截至2008年，這個小小的民營藥企從10萬起家，發展到十幾億元的年銷售規模，并在煙臺、南京、北京、蕪湖等地擁有八個下屬子公司。劉殿波的商業帝國初見輪廓。
創新夢想
據業內人士介紹，綠葉制藥剛剛成立的四年里，劉殿波和其它藥企一樣，也只是通過仿制藥來簡單地獲得收益，只不過趕上了中國藥業的快速發展期，井噴一樣的市場需求給了中國藥企意想不到的收益。但隨著對中國和國際制藥業了解的不斷深入，劉殿波提早感覺到了危機。“什么是仿制藥，就是我們要等著國際大公司某一藥品的專利期過去，再對藥物進行仿制，出售，這就等于是一個加工生產商。長此以往，品牌民族藥企將會消失。”
于是，從1998年開始，劉殿波開始在中國醫藥界較早地成立了藥物研發中心，他選中的研發領域是天然藥物活性成分和新型制劑的開發。這個選擇奠定了綠葉制藥在未來十余年里的產品領域與方向。這也是劉殿波對中國藥企與國際藥企充分對比衡量后找到的差異化機遇。劉殿波尋找的另一個突破口是新劑型的研發。劉殿波發現，在現有各種制劑中，對藥效如何進行緩慢釋放，增加人體對藥品的吸收度是個共性問題，如果有一種新的劑型可以提高現有常規制劑的療效，減低副作用，提高安全性，一定會有很好的市場空間。又因為制劑研發主要應用于已知藥物，所以開發風險相對較小，改進和優化現有產品的同時還不妨礙取得自主知識產權。
在這樣的戰略指導下，綠葉在早期先后開發出多種植物提取物，如抗炎消腫藥——七葉皂苷鈉系列制劑等。新型制劑方面，劉殿波長期投入的長效緩釋微球技術即將進入收獲期，業內透露，其多個應用了該技術的在研創新藥可能成為未來綠葉爆發式增長的潛在武器。
關于研發，劉殿波可謂下了血本。據了解，目前綠葉的員工人數是1800多人，其中200人左右為研發人員，每年投入的研發經費占銷售收入的6％左右。對于一個年銷售額十幾億的藥企來說，這意味著每年6000萬的研發經費。關鍵的問題是，6000萬的投入能有怎樣的回報，其實無法量化和預期。這就是研發風險。而在劉殿波看來，這又是一個有遠見的醫藥企業必須面對的風險。
從1998年到2008年這十年，劉殿波的研發之路略顯孤獨，而到了2009年的時候，劉殿波說，對醫藥研發的尊重與扶持，正在中國市場形成共識。
并購快贏
綠葉集團在中國藥企中其實不算巨無霸，但并購起來狼性十足。2004年，劉殿波把企業送到新加坡主板上市，兩年后，又獲得3.22億元的再融資。這些錢被劉殿波大量投入到一個領域——并購。隨后的兩年，綠葉四處出擊，先后買下了一個一類新藥，并購了兩家企業，收獲了一家企業43%的股權。憑借這些動作，這家此前在業內還并不特別知名的公司一下子聲名鵲起。
2006年底，劉殿波以8000萬元的投資將一類新藥，癌癥放療輔助用藥——希美納的專利權、程序科技、生產執照、銷售網絡以及該藥在全球注冊的所有權一并買斷。作為目前世界上唯一一種癌癥放療化學增敏劑，其適應癥包括鼻咽癌、肺癌和食管癌等，在中國、美國和歐盟均享有專利權。
希美納的并購使綠葉一腳踏進了在高速成長期的腫瘤治療領域。幾個月后，綠葉乘勝追擊，再次出手，以3.45億元拿下南京康海和思科兩家腫瘤藥生產企業，為其剛剛建立的腫瘤產品陣營再添重磅產品。
并購抗腫瘤產品后，綠葉又快速向心血管領域發展。2007年4月，綠葉在與實力強大的對手的競購中勝出，最終以9940萬元獲得北大維信43％的股權，成為后者的第一大股東。北大維信的血脂康是公認的對血脂有良好調節作用的天然藥物，在國內外市場口碑甚好。此一役，綠葉又拿到了一個龐大市場的入場券。
劉殿波十年期預期的研發和原創優勢已經在近年來體現出來。2008年開始，中國新醫改大幕徐徐拉開，其中一項最重要的政策是基本藥物體系的建立。“有價值就有市場”這句古訓開始顯效。“如果說06年以前，綠葉的快速發展有成功并購的成分，那接下來，扎實做好研發，就是決定企業未來增長的關鍵。”劉殿波說。
